求企业责任相关理论，如金字塔理论，三重底线理论等。

现如今，无论是大型企业，还是小型企业都迫切的想要调整其经营策略，使其能够可持续的发展，他们纷纷寻求适合企业特性的可持续发展战略，更加注重减少固体废物和自然资源的使用，加强员工的安全和福祉，加强公共关系等方面，开始注重公众对环境和社会的关注，并对于潜在的可持续发展的利润采取了更加务实的态度。在这些企业中，强生公司，福特公司和杜邦公司是追求可持续发展的先锋军，他们都基于本公司特定的情况，发展了一套包涵了经济责任，环境责任和社会责任的可持续发展战略，并且在公司发展的进程中，他们也严格遵守了制定战略之初对于可持续发展的承诺。以杜邦公司为例，成立于1802年的杜邦公司是一家科学企业，致力于利用科学创造可持续的解决方案，让全球各地的人们生活得更美好、更安全和更健康。杜邦公司以制造火药起家，在世界大战结束以后，杜邦做了一些科技研发，先后发明了尼龙、橡胶、有机物等等，发明了很多至今甚至还在广泛使用的材料。到上个世纪70、80年代，随着环保日益加强，石油危机的到来，面对资源环境的新问题，杜邦提出了可持续发展的理念。杜邦在发展的过程中，设定了很多要求，例如提出一个目标为零的战略，追求零的事故，追求零排放，如何做到循环使用，在保护自然资源方面怎么提供多样性，这些指标在全球各地都有统一标准。例如：杜邦在1990年提出，到2019年要将温室气体排放减少到65%以上；在2019年到2019年间，在不增加能源使用的前提下提高营业收入6%以上；在2019年，杜邦致力于其用于生产的能源的10%和原材料的25%是来自于可再生能源。在接下来时间中，通过采用改进过程控制，节能新技术以及使用替代能源和改进制造工艺，杜邦降低了能源使用并将产量水平提高了30%。在全球范围内，杜邦的温室气体排放量下降了72%，能源的使用较1990年的水平降低了6%。根据杜邦公司的估计，这些措施帮助公司节省了约30亿美元。由此可见，杜邦公司遵循三重底线的可持续发展战略是卓有成效的，不仅提高了营业收入，同时也降低了能源，材料的消耗，减少了温室气体的排放，兼顾了企业的经济责任，社会责任和环境责任。